培训机构创始人应该从哪些维度提升自己

教育培训行业是一个非常成熟、非常激烈的行业,同时又是一个 地域性较强的行业,虽然巨头借助互联网的东风,强势推动在线教育,但是从市场占有率来看,并未如其他互联网行业那样被头部企业完全控制。正是因为这样的宏观环境,教育培训行业的创业企业始终保持着数量上的增长,今天从管理方面来探讨创始人应该具备的素质,也欢迎大家批评指正。

第一、差异化能力。如果你不能定位自己产品或服务和竞争对手的差异之处,那么,留给自己的只有价格战,即使小胜也是伤敌一千,自损八百。那么,应该如何才能具备产品差异化的能力,答案之一就是结构化思维。所谓结构化思维是一种识别表面上没有明显联系的事情之间内部联系本质特征的能力,也就是说在面对不确定现象的时候,能找到里面的要害,高屋建瓴,一语道破。要学会正确的思考方式,思考本身,要比思考内容重要得多。千万不要当满口都是新名词的“学习妄人”,而是要学会正确的思考方式,当他人陷入从众效应,如果你能有第一原理式思维,有独立思考的能力,找到一个非共识但正确的方向,然后用理性的勇气去坚守自己的方向,其实,这就叫创新。

第二、战略定力。困难就是人生的日常,在挑战困难的过程中,创始人应该有足够的定力,不畏惧困难,而是享受自我超越的喜悦。战略定力是一个创始人的底牌,也构建了机构生存的基础。如果这个底很厚,也就是创始人有很强的坚韧性,他就可以带来团队在创业的历程中克服一个又一个困难,用自己的积极,聪明,有强大的场能影响他人,有远大的追求,面对挑战坚持不懈。

第三、未雨绸缪。战略定力是以争取的方向为前提,如何才能保证机构发展中的战略方向始终基本正确,这就需要我们凡事积极主动地去思考。首先,我们不能等着问题发生,而是会未雨绸缪,提前行动,规避问题,甚至创造出机会来。比如,在线教育甚嚣尘上时,我们不能盲目地转向在线教育,但必须去了解正在发生的事情,他未来可能的发展势头,对目前业务的影响,能否在部分场景下在自己的机构中进行部分尝试。又比如疫情来了大家一窝蜂都转在线教育,这是在线教育的优势和短板就很清楚地暴露,那么等舆情过后,我们应该如何整合线上和线下的教育模式,能否采用混合式教学方式获取竞争优势?

第四、当然是执行力。古人云:“百无一用是书生”,为什么?就因为书生嘴上说说还行,动起手来就只能靠边站。创始人要主动思考、快速行动,及时发现某种机会和问题并快速做出反应。

最后,把握轻重缓急。比如新创始的机构,不可避免的会有很多不足,这时我们不要盲目去追着对手补短板,是要看到自身机构的长处,把自己的长处发挥好。把优势部分做好后,再回身补自己的短板。

教育培训行业是一个非常成熟、非常激烈的行业,同时又是一个 地域性较强的行业,虽然巨头借助互联网的东风,强势推动在线教育,但是从市场占有率来看,并未如其他互联网行业那样被头部企业完全控制。正是因为这样的宏观环境,教育培训行业的创业企业始终保持着数量上的增长,今天从管理方面来探讨创始人应该具备的素质,也欢迎大家批评指正。

第一、差异化能力。如果你不能定位自己产品或服务和竞争对手的差异之处,那么,留给自己的只有价格战,即使小胜也是伤敌一千,自损八百。那么,应该如何才能具备产品差异化的能力,答案之一就是结构化思维。所谓结构化思维是一种识别表面上没有明显联系的事情之间内部联系本质特征的能力,也就是说在面对不确定现象的时候,能找到里面的要害,高屋建瓴,一语道破。要学会正确的思考方式,思考本身,要比思考内容重要得多。千万不要当满口都是新名词的“学习妄人”,而是要学会正确的思考方式,当他人陷入从众效应,如果你能有第一原理式思维,有独立思考的能力,找到一个非共识但正确的方向,然后用理性的勇气去坚守自己的方向,其实,这就叫创新。

第二、战略定力。困难就是人生的日常,在挑战困难的过程中,创始人应该有足够的定力,不畏惧困难,而是享受自我超越的喜悦。战略定力是一个创始人的底牌,也构建了机构生存的基础。如果这个底很厚,也就是创始人有很强的坚韧性,他就可以带来团队在创业的历程中克服一个又一个困难,用自己的积极,聪明,有强大的场能影响他人,有远大的追求,面对挑战坚持不懈。

第三、未雨绸缪。战略定力是以争取的方向为前提,如何才能保证机构发展中的战略方向始终基本正确,这就需要我们凡事积极主动地去思考。首先,我们不能等着问题发生,而是会未雨绸缪,提前行动,规避问题,甚至创造出机会来。比如,在线教育甚嚣尘上时,我们不能盲目地转向在线教育,但必须去了解正在发生的事情,他未来可能的发展势头,对目前业务的影响,能否在部分场景下在自己的机构中进行部分尝试。又比如疫情来了大家一窝蜂都转在线教育,这是在线教育的优势和短板就很清楚地暴露,那么等舆情过后,我们应该如何整合线上和线下的教育模式,能否采用混合式教学方式获取竞争优势?

第四、当然是执行力。古人云:“百无一用是书生”,为什么?就因为书生嘴上说说还行,动起手来就只能靠边站。创始人要主动思考、快速行动,及时发现某种机会和问题并快速做出反应。

最后,把握轻重缓急。比如新创始的机构,不可避免的会有很多不足,这时我们不要盲目去追着对手补短板,是要看到自身机构的长处,把自己的长处发挥好。把优势部分做好后,再回身补自己的短板。

教育培训行业是一个非常成熟、非常激烈的行业,同时又是一个 地域性较强的行业,虽然巨头借助互联网的东风,强势推动在线教育,但是从市场占有率来看,并未如其他互联网行业那样被头部企业完全控制。正是因为这样的宏观环境,教育培训行业的创业企业始终保持着数量上的增长,今天从管理方面来探讨创始人应该具备的素质,也欢迎大家批评指正。

第一、差异化能力。如果你不能定位自己产品或服务和竞争对手的差异之处,那么,留给自己的只有价格战,即使小胜也是伤敌一千,自损八百。那么,应该如何才能具备产品差异化的能力,答案之一就是结构化思维。所谓结构化思维是一种识别表面上没有明显联系的事情之间内部联系本质特征的能力,也就是说在面对不确定现象的时候,能找到里面的要害,高屋建瓴,一语道破。要学会正确的思考方式,思考本身,要比思考内容重要得多。千万不要当满口都是新名词的“学习妄人”,而是要学会正确的思考方式,当他人陷入从众效应,如果你能有第一原理式思维,有独立思考的能力,找到一个非共识但正确的方向,然后用理性的勇气去坚守自己的方向,其实,这就叫创新。

第二、战略定力。困难就是人生的日常,在挑战困难的过程中,创始人应该有足够的定力,不畏惧困难,而是享受自我超越的喜悦。战略定力是一个创始人的底牌,也构建了机构生存的基础。如果这个底很厚,也就是创始人有很强的坚韧性,他就可以带来团队在创业的历程中克服一个又一个困难,用自己的积极,聪明,有强大的场能影响他人,有远大的追求,面对挑战坚持不懈。

第三、未雨绸缪。战略定力是以争取的方向为前提,如何才能保证机构发展中的战略方向始终基本正确,这就需要我们凡事积极主动地去思考。首先,我们不能等着问题发生,而是会未雨绸缪,提前行动,规避问题,甚至创造出机会来。比如,在线教育甚嚣尘上时,我们不能盲目地转向在线教育,但必须去了解正在发生的事情,他未来可能的发展势头,对目前业务的影响,能否在部分场景下在自己的机构中进行部分尝试。又比如疫情来了大家一窝蜂都转在线教育,这是在线教育的优势和短板就很清楚地暴露,那么等舆情过后,我们应该如何整合线上和线下的教育模式,能否采用混合式教学方式获取竞争优势?

第四、当然是执行力。古人云:“百无一用是书生”,为什么?就因为书生嘴上说说还行,动起手来就只能靠边站。创始人要主动思考、快速行动,及时发现某种机会和问题并快速做出反应。

最后,把握轻重缓急。比如新创始的机构,不可避免的会有很多不足,这时我们不要盲目去追着对手补短板,是要看到自身机构的长处,把自己的长处发挥好。把优势部分做好后,再回身补自己的短板。

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